Vom Azubi zur Speditionsleiterin: Alice Helbigs Aufstieg bei Sievert Logistik
Cathleen Hövel
Vom Azubi zur Speditionsleiterin: Alice Helbigs Aufstieg bei Sievert Logistik
Alice Helbig leitet die Speditionsabteilung bei Sievert Logistik in Leipzig und ist dort für ein Team von 67 Mitarbeitenden verantwortlich. Ihre Karriere in der Logistik begann mit einer Ausbildung – ursprünglich hatte sie überlegt, in den Tourismus zu gehen. Heute spielt sie eine zentrale Rolle bei der Steuerung von Betrieb, Finanzen und Personal an einem der größten Standorte des Unternehmens.
2011 stieg Helbig bei Sievert Logistik ein, angezogen von der Möglichkeit, eng mit Fahrern zusammenzuarbeiten und die Dispositionsabläufe kennenzulernen. Bereits 2013, noch in Vollzeit tätig, schloss sie eine Weiterbildung zur Geprüften Betriebswirtin ab. Im selben Jahr übernahm sie ihre erste Führungsposition als Teamleiterin in der Disposition.
2016 weiteten sich ihre Verantwortungsbereiche aus, als sie zur Leiterin der Spedition befördert wurde. Heute führt sie 14 Verwaltungsmitarbeitende und 53 Fahrer und ist zuständig für alles – von der Flottensteuerung bis zur Neukundengewinnung. Ihr Aufgabengebiet umfasst zudem Umsatz, Rentabilität und die Bewertung von Geschäftsbeziehungen.
Helbig ist für ihren direkten Führungsstil bekannt: Sie geht Fehlverhalten konsequent an, um Grenzüberschreitungen oder die Verstärkung von Klischees zu vermeiden. Das Unternehmen unterstützt ihren Ansatz mit strukturierten Entwicklungsprogrammen und flexiblen Arbeitszeitmodellen, die den Mitarbeitenden die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern.
Ihre Fähigkeit, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen, führt Helbig auf das schnelle Tempo der Logistikbranche zurück. Langfristig möchte sie Sievert Logistik treu bleiben und sich weiterhin beruflich wie persönlich weiterentwickeln.
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Helbigs Werdegang zeigt einen kontinuierlichen Aufstieg von der Auszubildenden zur Abteilungsleiterin, geprägt durch Weiterbildung und praktische Erfahrung. Ihre Führung prägt heute zentrale Bereiche des Unternehmens – von der Teamsteuerung bis zur wirtschaftlichen Performance. Die betriebliche Förderung der Work-Life-Balance stärkt zudem ihre Fähigkeit, wirksam zu führen.
